Радио Бермудский Треугольник

Выпуск 21, 13 сентября

Posted in Прошлые выпуски by Yakov Fain on August 28, 2010

0.Новый учебник по Java от Будама

1. В 20-м выпуске Даник рассказал о конфликте с заказчиком (засранцем 🙂 ) по поводу оговоренных или не оговоренных деталей проекта. Насколько подробно оговариваются детали проекта? Закрепляются они письменно или достаточно устной договоренности? Бывали в Вашей практике конфликты с заказчиком.

2. Зачем вообще американцы берут российских детей из детдома?

3. Расскажите, какое внимание уделяют форме одежды и внешнему виду сотрудников в IT – компаниях? Регламентируется ли стиль одежды или каждый вправе выбирать его сам?

4.Будам, ты часто говоришь, что в СНГ (в Украине, в частности) нет или почти нет хороших программистов. Почему тогда ищешь и нанимаешь людей отсюда? Есть ли предпосылки к тому, что аутсорс уйдёт из СНГ в Азию?

5. Правда ли, что у вас такого понятия, как трудовая книжка, вообще нет и все работы подтверждаются налоговыми декларациями? Какие документы предоставляются работодателю для демонстрации опыта работы в странах БТ?

6. Часто ли нужны рекомендации с прошлых мест работы или достаточно только резюме?

7. Практикуются ли в ваших странах испытательные сроки для принятых на работу сотрудников (в Украине от 1 до 3 мес.)?

8.Я пришел в команду позже других и работаю на позиции младшего инженера. Обнаружил, что дизайн нашей системы от ведущего инженера, ведёт к снижению производительности системы и противоречит рекомендациям из книг авторитетных авторов. Как указать на очевидный промах, чтобы не задеть самолюбие?

9.Считаете ли вы правильным садить человека на проект, если у него нет skills по тем или иным технологиям, использующимся на этом проекте?

Качаем или слушаем

Advertisements

64 Responses

Subscribe to comments with RSS.

  1. Oleg said, on September 7, 2010 at 5:03 pm

    Вопрос к Леониду:
    Как я понял из предыдущих подкастов, вы работаете в HP. Где-то полгода назад пробегала информация, что HP собирается открывать огромный R&D офис во Львове (сначала 300 человек, а потом расширить до 1000 человек). Но вот недавно прочитал, что HP отказались от этой идеи в пользу Египта: http://www.kyivpost.com/news/business/bus_general/detail/67908/
    Скажите, пожалуйста, что вам об этом известно, и почему все-таки Египет, а не Украина?

    • Владимир said, on September 9, 2010 at 9:33 pm

      Ты ж читал статью. Пахану центры не нада, ему нужны рабы для мануфактур за еду

    • itakethisname said, on September 11, 2010 at 12:18 pm

      Вы прежде чем громко заявлять R&D центр, прочитайте внимательнее что именно HP хотел открыть..

  2. Andy said, on September 8, 2010 at 8:28 pm

    Вопрос Данику.

    Правда ли, что в Германии легальна проституция и девушкам выплачивается мед. страховка, пенсия, и есть свой профсоюз?

    • kaiman said, on September 9, 2010 at 8:04 pm

      Правда. Видел лично.

  3. CarrionCrow said, on September 9, 2010 at 2:59 pm

    какое количество времени, с точки зрения работодателя, уходит на найм работника с момента размещения объявления и до выдачи первого задания новому сотруднику?

    • budam said, on September 11, 2010 at 1:28 pm

      От 2х дней до месяца.

    • Dmitry said, on September 15, 2010 at 10:42 pm

      Я бы сказал что зависит от компании, ситуации на рынке и самого человека.

  4. Sergey said, on September 9, 2010 at 7:59 pm

    Здравствуйте !
    Такой вопрос читаете ли вы художественную литературу, и как местное население ваших стран относится к чтению ?

  5. Vasiliy said, on September 10, 2010 at 11:23 am

    Стоит ли рассматиривать получение PhD в США/Англии, как способ туда свалить насовсем?

    • budam said, on September 11, 2010 at 1:55 am

      не думаю

      • Владимир said, on September 11, 2010 at 8:26 pm

        Почему, если не секрет? Из моих знакомых, кто получил PhD за бугром все там и остались. Один приехал не на долго на Украину и через месяц укатил обратно. Это при том, что кандидатская у него по математике, а работать он устроился программистом.

        Разумеется речь идет о бесплатном образовании, сиречь тебе дают грант на исследования. Поисследовал чего – то там годика три,подтянул язык, написал диссер, за последний год нашел себе работу как квалифицированный специалист. и вуаля – зацепился. Потом поработав пару – тройку лет, это уж смотря в какой стране сколько, подал на вид на жительство.

        Во первых тебе платят на первое время стипендию и дают комнату в общежитии. Все это за тобой закрепляется на определенное время, т.е. в течении первого года, если ты не будешь нарушать правила гарантированно не выгонят. Во вторых есть возможность занимаясь интересным для тебя делом подтянуть язык, освоиться, понять реалии местного рынка труда. Да, возможно денег в первое время у тебя будет не очень много, но на жизнь хватит. Да и альтернатива этому – выезд через бодишоп. Там тоже будет денег не много. А ехать таки надо, хоть чучелом хоть тушкой.

        Короче, лично я не вижу минусов в подобном подходе. Если видишь ты, скажи пожалуйста – может я чего не понимаю.

        • янки said, on September 14, 2010 at 2:44 pm

          Это вопрос не к Будаму а ко мне. Будам айтишник, а я вращался в научных кругах. Да, это один из способов. Но он имеет смысл если потом заниматься наукой. А тратить 4-6 лет чтоб потом стать программистом- не имеет смысла.

    • Dmitry said, on September 15, 2010 at 10:43 pm

      Я бы сказал что более реально это поехать получить Мастера. Это всего года полтора – два, но найти грант намного тяжелее, но возможно.

  6. Evgenius said, on September 12, 2010 at 4:06 pm

    Считается ли у вас опоздание на встречу серьёзной грубостью? А на работу?

  7. sengetsu said, on September 13, 2010 at 7:09 am

    Техзадание вашей мечты – у вас нет ограничений по ресурсам – интересны обе ваши роли по отношению к продукту – и external и internal 🙂

  8. sengetsu said, on September 13, 2010 at 7:12 am

    С наступающим! Чтобы все баги были фичами 🙂

  9. CarrionCrow said, on September 13, 2010 at 1:42 pm

    а у нас выпал снег, а у вас?

  10. Сергей (Serko) said, on September 13, 2010 at 6:59 pm

    Опишите типовую структуру организации в сфере IT в ваших странах. В усреднено – абстрактном виде. Примерный штат, перечень подразделений, функциональные обязанности, как разделены сферы ответственности, как налажено взаимодействие, у кого какие полномочия.

  11. Yura said, on September 14, 2010 at 10:08 am

    К слову о костюмах. На днях искал себе костюм на свадьбу. Дешевле 10 тыс. костюм очень сложно найти. И скорее всего это будет костюм с искусственными компонентам, пошитый не очень хорошо. Прилично сделанные костюмы из натуральной шерсти стоят от 20 тыс. Так что 1000$ за костюм здесь это не такой уж и шик, просто цены такие.

    • budam said, on September 14, 2010 at 11:07 am

      Поэтому вся Европа уже давно ездит в Штаты за покупками. Получается дешевле плюс побывать в Америке всегда полезно.

      • Yura said, on September 14, 2010 at 11:19 am

        Что правда, то правда. Только если тебе нужен один костюм ради этого в штаты не поедешь (кажется билет на самолет от 600$ в лучшем случае).
        Но дешевле это если ты едешь в командировку. Надо либо брать отпуск за свой счет, либо тратить свои отпускные дни.
        А приезжать и весь свой законный отпуск таскаться по магазинам, закупаясь в прок тоже не все захотят (хотя это безусловно более интересно и выгодно).
        Поэтому большинство людей скрипя зубами покупают одежду в России. Некоторые выбирают в магазинах, затем записывают номер модели и покупают через eBay. Но среди моих знакомых таких мало.

  12. CoderA said, on September 15, 2010 at 2:41 am

    Спасибо за ответ на мой вопрос.

    “Менеджить заказчика” – классно сказано. Однако это требует дополнительных затрат человеческих ресурсов проекта. Менеджментом проекта занимается ведущий программист. Включить в штат нового сотрудника для этой задачи возможности нет. Отвлекать разработчиков тоже не хочется.

    Мне кажется в такой ситуации можно расшарить для заказчика часть нашей системы разработки. Это позволит заказчику быть в курсе событий проекта, оперативно корректировать курс и, вообще, почувствовать себя в роли участника проекта.

    Стоит ли это делать?

    ….

    Смотрю и Дима сюда заглянул.
    Попробую конкретизировать вопрос Даника в конце подкаста. Участники Треугольника неоднократно утверждали, что дружба с сотрудниками это неправильно и вредно. Как Вы можете прокомментировать данное утверждение.

  13. Vladimir said, on September 15, 2010 at 1:26 pm

    спасибо за ответ на вопрос

  14. Dmitry said, on September 15, 2010 at 10:49 pm

    Как указать на очевидный промах, чтобы не задеть самолюбие?

    Я бы просто начал интересоваться почему сделано так а не по другому. Новый человек может не знать многих вещей и уже реализованые решения могут быть не очевидными. С другой стороны таким подходом можно показать что интересуешься проектом, есть определенные навыки что может помочь в продвижении по службе.

  15. varlog said, on September 26, 2010 at 12:19 pm

    Я извиняюсь если плохо искал или вы уже отвечали. А как можно в iTunes подписаться на этот подкаст?
    А то я обнаружил недавно что то давно не было БТ и осознал что слушал его последний раз в подписке с рпода. А тут смотри 11 выпусков пропустил, теперь события догонять нужно.
    Собственно вопрос как подписаться если есть такая возможность?

  16. Доброжелатель said, on September 30, 2010 at 8:26 am

    Было интересно.
    Янки и Алекс были на высоте.
    Приглашайте еще Умпутуна в гости.


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: