Выпуск 20
1. Вопрос Леониду. Как Вы нарабатывали свои навыки общения – по книгам или интуитивно? Что у Вас есть, кроме кучи сертификатов, что позволяет успешно работать с клиентами?
2. Я еще студент и “подрабатываю” разработкой мелких проектов(freelance), и как консультант и как разработчик. Скажите, если я хочу работать в консалтинге, что что нужно уметь и знать?
3. Вопрос Будаму: насколько в Америке выгодно работать контрактором по сравнению с постоянным работником?
4. Какие подкасты вы слушаете и какие сайты, связанные с ИТ читаете?
5. Что вы думаете о патентах на ПО, алгоритмы? Они тормозят или помогают развитию ИТ? Насколько я слышал, в Европе хотят отказаться или уже отказались от патентов на ПО, это правда?
6. Будам, мне очень хотелось бы услышать твой рассказ о том, как ты начал организовывать компанию в Америке.
7. Расскажите, как выглядит система преддипломной и производственной практики для студентов ВУЗов у вас (США, Англия, Германия)? Сталкивались ли вы с практикантами в своей работе?
8. Лёник, как я понял ты переехал в англию почти без английского, можешь рассказать как дотягивал язык до нужного уровня?
9. Что может позволить себе начальник в странах бермудского треугольника по отношению к своим подчиненым? Наглядная иллюстрация рабочих приемов российского менеджмента (сплошной мат).
10. В какие университеты вы бы посоветовали идти учится на software developer (или схожую специальность) в ваших странах?
11. Кто такие Аналитики ИТ, или ИС (информационных систем) – IS System Analyst.
12. Какие технологии в программировании вы считаете наиболее перспективными в ближайшие 3-5 лет?
13. Устроился работать C++ программистом. Через 2 месяца понял что не мое. Стоит ли менять работу сразу ? Или поработать еще полгода, год и отработать вложенные в меня затраты для компании ? Все таки в меня вкладывали время , деньги и т.д.
Качаем или слушаем:
Спасибо за подкаст.
Мне показалось, что тема #9 была раскрыта не полностью.
Вопрос был: “ЧТО может позволить … ? В России, например, может обматерить.”
Вы ответили: “У нас не может обматерить.”
В последующих комментариях человек дал ссылку о ситуации в контексте, которой происходит монолог начальника. Если кратко, начальник цеха металлургического комбината ругает 🙂 подрядчиков, ответственных за разработку систем вентиляции в в его цехе. Подрядчики в очередной раз провалили проект. Прямых рычагов давления у начальника цеха на подрядчиков нет и отказаться от их услуг он не может.
Так все же какие методы давления на нерадивых подчиненных применяются в странах треугольника?
Спасибо за подкаст. До сих пор регулярно хожу смотреть, не вышел ли очередной подкаст No BS IT …
Добрый день. Лёник, если не трудно, не мог бы ты дать ссылку на книгу, о которой ты рассказывал – “Wet feet”? Я поискал на Amazon.com, но там вроде как все не то. Заранее спасибо.
http://www.amazon.com/s?ie=UTF8&rh=n%3A283155%2Cp_27%3AWetFeet&field-author=WetFeet&page=1
Спасибо, что так оперативно выкладываете подкаст!